樁基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基礎環節，由于施工技術要求高，工藝復雜，因此對樁基工程的成本顯得尤為主要。樁基工程要在施工的全過程各個環節進行控制，由傳統的工程項目管理模式逐漸向信息化管理模式過渡，利用信息化優勢將成本控制工作落實到實處，充分發揮成本控制帶來的優勢。

樁基工程成本控制主要措施

1，施工準備階段一優化設計方案，強調成本預算

成本控制的關鍵在于施工前的設計階段以及相應的投資決策。

首先，在施工的實際階段，應該優化工程的設計方案，優化的設計方案是降低成本，實現成本控制的基礎環節，針對設計不合理甚至缺陷的部分，應積極的和有關部門協商，確保設計方案的科學性、合理性。目前樁基施工主要采用的方式是人工挖孔樁、預應力管樁和灌注混凝土柱。隨著技術的進步，人工挖孔樁已經逐步被淘汰，所以設計時，應注意結合實際情，與時俱進。

其次，在投資決策時，應強調成本控制。第一，招標成本控制，對于標的樁基類型進行調研和論證，收集詳細的建筑資料以及地質資料，科學合理的規劃成本，對竟標項目進行精心編制。使用總結包干的形式，避免成本風險，降低樁基工程的管理難度。第二，原材料成本控制，材料費占工程建設費的比重較大，所以要對建筑材料分類分析，核定原材料的采購地及采購價格以及其他相關費用，對于機械設備應采用定額套算的方法，結合工地實際情預測機械的使用費用。

2，建筑施工階段一一完善施工管理，加強質量控制

在樁基施工項目上加強成本控制，應該在“精細化管理”思想的指導下，全面實現成本控制的目標。除此之外，加強成本控制，還應做好宣傳工作，強調成本控制是企業的核心價值之一，鼓勵支持員工采用新技術、新工藝代替原有的工藝技術，提高施工效率的同時，減少企業成本，增加企業效益。

3，竣工結算階段一一細化工程核算，增加附加費用

作為成本控制的最后一個環節，應該著力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個方面進行控制：首先，細化工程核算。樁基工程涉及的工程量較大，細節也相對繁瑣，企業在進行工程核算時，應利用施工環節的詳細數據，作為核算依據，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。

其次，增加附加費用。針對一些附加的結算單價，應在簽訂合同時應明確其定價方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費用的核算，應進行再次審核，確定最終附加量及其相關價格，方可進行最終核算，以達到控制成本，增加企業效益的目的。

隨著建筑工程項目的技術要求、質量要求越來越高，以及市場競爭環境的日益激烈，樁基項目施工企業必須努力實現成本控制，減少成本開支，才能在竟爭中占據優勢地位。但是，依賴傳統的項目管理方式，許多問題解決起來依然費時費力，而借鑒新的信息化管理模式的話，問題就要簡單許多。

4，傳統企業向數字化轉型成當前的必然趨勢

近年來，數字經濟呈現出快速的發展態勢。特別是在疫情防控過程中，數字化作為企業應對線下隔離、遠程辦公有效手段，在復工復產、經濟復蘇過程中發揮了突出作用，成為了各行各業的發展共識。

隨著5G、云計算、大數據、物聯網等新興技術迅猛發展，如何推動科技更好的賦能實體經濟成為各行業的核心發展目標，也是“十四五”規劃的重點方向。企業也開始抓住新機遇，逐漸超越單一技術創新的視角，掌握發展的主動權。

在數字時代，數字技術正在重塑商業環境，企業作為產業最主要的組織機構，只有更好地提升數字化轉型效率和效果，才能在變化中更好地抓住機會。

信息化的管理方式是什么樣的？

企業信息化管理是指對企業信息實施過程進行的管理。是信息技術由局部到全局、由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透、運用于各個流程、支持企業經營管理的過程。

信息化管理以信息化帶動工業化 ，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式 、經營方式 、業務流程 、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。

那么，信息化管理方式對比傳統項目管理模式，對項目成本管控有什么優勢呢？

信息化管理方式輕松實現成本控制

信息化的管理手段（移動智能終端系統）可以實現成本預控預警，各項成本在預算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統自動觸發提醒，施工進度百分比一目了然；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基礎工程有限公司為例，該公司成立于2009年，主要經營樁基礎工程、深基坑支護、降水工程等。公司針對成本把控難問題，引入了紅圈樁基工程項目管理解決方案，移動智能終端系統通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業管理層清晰呈現項目全生命周期的所有業務信息和數據，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用于調控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態管理，及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。

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