普通市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以對(duì)相應(yīng)的行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行輔助辦公室管理，例如紅圈基于PaaS平臺(tái)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不僅可以解決項(xiàng)目進(jìn)度、文件資料、問題、費(fèi)用與財(cái)務(wù)、資源、項(xiàng)目跟蹤管理、項(xiàng)目報(bào)告、質(zhì)量管理、項(xiàng)目信息管理、投資管理、執(zhí)行計(jì)劃、合同規(guī)劃管理、計(jì)量支付、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理等系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程。

這個(gè)基于PaaS平臺(tái)配置化+SaaS模式類定制化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是紅圈CRM的核心產(chǎn)品，該系統(tǒng)涵蓋了成本預(yù)算、材料采購、材料領(lǐng)用、費(fèi)用審批、進(jìn)度款申請(qǐng)、工程進(jìn)度管理、工程結(jié)算等多個(gè)方面，它對(duì)工程建筑施工企業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目成本的控制、項(xiàng)目信息化管理、精細(xì)化管理等各個(gè)方面進(jìn)行了全方位的提升。

該系統(tǒng)涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)了在線項(xiàng)目審批、項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、資源管理、項(xiàng)目安全與質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工管理、項(xiàng)目后期運(yùn)行維護(hù)等功能。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目下達(dá)、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目收支、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和施工過程業(yè)務(wù)貫通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和施工過程業(yè)務(wù)貫通。

近日，浙江大虞建設(shè)有限公司南京、無錫、太倉等地項(xiàng)目部全面啟動(dòng)上線工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目合同、采購、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等多維度應(yīng)用該系統(tǒng)，極大地推動(dòng)了大虞建設(shè)數(shù)字化進(jìn)程。“紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的實(shí)施，極大地提高了施工企業(yè)的一線項(xiàng)目管理水平，采用數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，加速建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建設(shè)項(xiàng)目周期管理系統(tǒng)包括前期管理、概算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、付款管理、變更管理、施工過程管理、進(jìn)度管理等子系統(tǒng)，加強(qiáng)全面管理工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程產(chǎn)品的全生命周期管理，提供了高效的項(xiàng)目計(jì)劃與綜合管理，建立了施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全進(jìn)行監(jiān)督、指揮調(diào)度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和項(xiàng)目管理的需要，河南路橋集團(tuán)攜手廣聯(lián)達(dá)共同打造以GEPS項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺(tái)，功能與價(jià)值同紅圈工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)基本相同，通過項(xiàng)目管理、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和進(jìn)度管理等核心業(yè)務(wù)管理流程，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范化、集成化、精細(xì)化管理。

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