導語：陜西某新能源有限公司是國企集團公司下屬二級單位，也是集團推動新能源產(chǎn)業(yè)布局，與國際一流熱泵制造企業(yè)瑞典EVI Heat公司共同組建的國有控股中外合資企業(yè)。公司此次借助紅圈開啟信息化管理升級，做內(nèi)部管理提升，向管理項目要利潤。通過信息化系統(tǒng)實時、準確了解到項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少重復工作，達成降本增效，提高利潤的目的。

公司成立于2018年，公司通過自主形成的梯級地熱能利用技術、水地源、空氣源熱泵制造技術、新型地下?lián)Q熱及余熱利用技術等三十余項專利技術，配套公司機電工程施工總承包、防水防腐保溫工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程施工專業(yè)承包、消防設施工程專業(yè)承包、電子與智能化工程專業(yè)承包5項二級資質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)的能源服務，致力于打造綜合能源服務企業(yè)。

為認真貫徹集團精益管理及對標管理工作推進會議精神，推動公司精益化管理工作有序開展，優(yōu)化管理機制，提升經(jīng)營效益，6月19日上午，公司組織召開精益化管理工作動員會暨“紅圈云服務”啟動儀式，公司全體干部職工參加會議，會議由總經(jīng)理陳晶主持。

會議傳達了中陜核集團《推進精益化管理工作實施方案》，重點學習了朱華平董事長在集團精益化管理及對標管理工作推進會上的講話精神。會議指出，推進企業(yè)精細化管理工作是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神的重要內(nèi)容。會議針對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營效率、推動公司數(shù)字化精益管理工作做了深入分析和部署。

為更好開展企業(yè)數(shù)字化精益管理工作，黨支部書記、董事長何厚錦要求，要深刻學習領會集團精益管理及對標管理工作推進會精神，認清形勢、抓住重點并抓好落實，確保各項工作取得實效；要深刻領悟公司開展數(shù)字化精益管理工作的重要意義，開展精益管理是提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，必須堅持以市場為導向，降低成本、提高效益，堅持以人為本，全員參與、持續(xù)改進，堅持制度為要，明確任務、精心組織;要以“紅圈云服務”應用為契機，全面啟動公司精益化管理工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享，提高業(yè)務運作效率和質(zhì)量。

要抓好落實

精益管理能不能在企業(yè)落實生根、開花結果，關鍵在于落實，全體員工要把精益管理流程與自身崗位相結合，以實際行動確保精益管理在工作實踐中得到落實。

要樹立標桿

全體員工要勇挑重擔、全力以赴、加壓奮進，爭做公司、爭當集團精益管理工作的標桿、示范、表率、先鋒。

要發(fā)動全員

精益化管理是每一位員工成長成才、晉級提升的機會，全體員工要認真發(fā)揮好骨干作用，發(fā)揮好管理人員“領頭羊”的作用，切實將精益管理工作做好做實做細。

會議還就“紅圈云”系統(tǒng)應用進行了安排部署。

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