嘉安達建設之前在使用OA系統做管理，但業務模式發生轉變后，逐漸發現OA系統已經不能滿足管理需求，所以需要一套更專業、功能更全面的工程項目管理系統來做內部管控。

嘉安達希望系統供應商不止提供系統，還要在服務過程中可以提供有效的同行業管理經驗。同時要求系統不要太復雜，操作簡單并且能夠實現與OA系統的集成對接。

在與紅圈團隊進行了溝通了解后，嘉安達建設認為紅圈工程項目管理系統非常符合公司的需求，而且紅圈在成都已經有一些同類客戶的合作成功案例，有一定的服務實施經驗，很贊同我們分階段實施的方式，一步一步穩抓穩打，因此選擇了與紅圈達成合作。 

● 將通過紅圈系統達成管理的優化升級

2、項目成本管理：利用目標成本變更，將不同項目階段的目標成本進行過程留痕，方便過程管控與留痕溯源，做到更精細化成本管理；

3、供應商應付管理：以建筑公司角度統計下游供應商的產值、發票、付款數據，方便高層決策。

● 目前多項功能已搭建完畢并完成測試

目前嘉安達系統功能上已實現：供應商管理、實際成本統計、機械管理、材料管理、項目成本管理-四算對比等。業務范圍涉及：施工合同、收入結算、收款登記、開票登記、目標成本、支出合同、支出結算、收票登記、項目有合同付款申請、項目無合同付款、報銷、設備進場單、設備使用記錄、設備出場單、物資總計劃、物資需用計劃、材料入庫、材料出庫、材料調撥等。企業各部門已完成內部系統測試。

收到客戶的感謝信，意味著紅圈的服務得到了客戶認可，這也是鼓舞我們前進的最大動力！

一直以來紅圈都堅持“以客戶為中心”的服務理念，注重客戶的需求，努力為提供更好的服務。我們相信，只有真正尊重客戶，才能夠贏得客戶的信任和支持。因此，我們一直在努力提高產品質量，不斷完善自己的服務體系。