勤工建筑工程公司主要從事勞務承包業務，涵蓋的項目類型包括房屋建設、市政工程以及水利工程的總承包等。近些年來，公司的業務量和產值均出現了突飛猛進的增長態勢。目前，公司組織眾多，賬戶資金往來也極為頻繁，每日的繁重工作量越來越多。在此情形之下，面對不斷增強的管理需求，怎樣借助科學的手段來有效提高管理效率，將繁瑣的工作簡約化，已然成為公司迫在眉睫需要解決的關鍵問題之一。

通過了解和考察，公司認為數字化管理系統能夠滿足當下的需求。在與紅圈團隊溝通后，紅圈團隊針對公司業務情況，提供了非常符合目前管理需求的解決方案，公司對方案非常認可，當下即決定與紅圈達成合作。

會上，董事長王總提到，公司目前組織賬戶多、項目也多，多組織賬戶之間每天往來款項頻繁，他需要實時掌握公司收支情況，以便于更好的做決策。

此次引進紅圈工程項目管理系統，公司重點想通過系統完善多組織賬戶資金明細管理、稅負管理、勞務管理等。同時，通過數字化管理系統，公司可以實現對項目進度、財務流轉、人力資源等多方面的實時監控與數據分析。這不僅能夠提升決策的準確性和時效性，還能優化工作流程，減少人為錯誤，提高整體運營效率。

隨后，紅圈團隊實施經理詳細講解了紅圈系統上行的實施計劃和需要各部門負責人需要整理的資料。會議結束后，又逐一做了高層訪談，進一步深入了解公司的需求和目前的業公司流程，調研完成后開始搭建系統，完成項目試跑。