BIM技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)字化管理的核心技術(shù)和有效手段。關(guān)于項(xiàng)目的數(shù)字化，是指以BIM應(yīng)用為核心，結(jié)合云、大、物、移、智等數(shù)字化技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素做到全面感知和實(shí)時(shí)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，最終驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)以上的內(nèi)容可以看出在項(xiàng)目管理過(guò)程中引入項(xiàng)目管理軟件，特別是以項(xiàng)目管理軟件為核心的工程信息管理系統(tǒng)的引入，是一個(gè)人機(jī)合一的多層次結(jié)合的系統(tǒng)工程，包括項(xiàng)目各個(gè)參與方的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員理念的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理決策和組織管理的轉(zhuǎn)變;項(xiàng)目管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進(jìn)度、保證資金的安全有效利用，是目前每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理者的得力助手。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心業(yè)務(wù)，任何一家施工企業(yè)、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是建立初創(chuàng)型企業(yè)，還是小公司開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，工程項(xiàng)目管理都至關(guān)重要。要想工程項(xiàng)目被管理的井井有條，項(xiàng)目管理軟件是最有用的工具之一。

不知道哪個(gè)軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實(shí)用，也搞不清傳統(tǒng)產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好。那么，工程施工企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇數(shù)字化軟件呢？合適的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都有哪些要求？

對(duì)于信息化程度較低的企業(yè)，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產(chǎn)品，幾十人的團(tuán)隊(duì)一年往往只需要幾千到幾萬(wàn)的價(jià)格和較短的部署時(shí)間，是開(kāi)啟數(shù)字化的低門(mén)檻之選。

軟件服務(wù)平臺(tái)的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類似，但實(shí)際上并不是通用與所有企業(yè)。

企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)品、以及提供可擴(kuò)展性的PaaS產(chǎn)品，與私有云、本地部署相比，具有升級(jí)方便、實(shí)施周期短、成本低的特點(diǎn)，以“軟件即服務(wù)”的模式交付產(chǎn)品，為中小型企業(yè)提供了一個(gè)低成本、易用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

但是企業(yè)在進(jìn)行SaaS/PaaS產(chǎn)品選型時(shí)，不僅僅要對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)支持和功能進(jìn)行測(cè)評(píng)，還需要通過(guò)供應(yīng)商成立年限、體量、融資規(guī)模、組織人員背景、營(yíng)收情況與增長(zhǎng)率、（付費(fèi)）用戶規(guī)模與續(xù)約率、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)遷移可行性等方面來(lái)判斷廠商的綜合實(shí)力，確保產(chǎn)品的可持續(xù)性和可遷移性。

作為中國(guó)企業(yè)級(jí)“SaaS+PaaS”移動(dòng)管理云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，紅圈項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，能夠打破企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通。通過(guò)科學(xué)的管理模式，有效管控項(xiàng)目成本、資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)匯總并生成多維度數(shù)據(jù)報(bào)表，各個(gè)項(xiàng)目盈利情況隨時(shí)隨地掌控，全面提升管理效率。

這套脫胎于中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，既能滿足常見(jiàn)的工程場(chǎng)景管理需要，又能提供一定的工程項(xiàng)目管理個(gè)性化能力。

紅圈工程項(xiàng)目管理軟件是針對(duì)建筑施工工程項(xiàng)目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項(xiàng)目同時(shí)又是多項(xiàng)目群管理系統(tǒng)，項(xiàng)目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)越明顯。是以分項(xiàng)(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化施工。

傳統(tǒng)式軟件開(kāi)發(fā)是指運(yùn)用軟件工程思想逐步開(kāi)發(fā)，但這類生命周期開(kāi)發(fā)模式缺乏軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容，今日軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更強(qiáng)調(diào)軟件工程思想與軟件項(xiàng)目管理理念的結(jié)合。

基于工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，每個(gè)階段和工作都是進(jìn)行制約和互補(bǔ)的，因此項(xiàng)目管理軟件在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中都有一種相互控制，相互補(bǔ)充的關(guān)系。那么此類軟件就有集成化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng);

新時(shí)代下工程項(xiàng)目管理如何乘著數(shù)字化大潮實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，選擇更適合自己的管理應(yīng)用，是擺在管理者面前不可回避的問(wèn)題。

而紅圈團(tuán)隊(duì)的服務(wù)圍繞著客戶的整個(gè)使用周期。前期詳盡需求調(diào)研、上線后可進(jìn)行線下培訓(xùn)、售后有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn)維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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