工程企業的老板都知道，找一款管理系統軟件要么是找朋友推薦，要么是從網上自己尋找，朋友推薦的當然是信賴度相對較高，但是自己從網上找的話，既浪費時間有時候還沒有找到適合自己企業需求的系統軟件。

很多人一般都是通過搜索引擎搜索：“工程項目管理系統有哪些？”、“工程項目管理系統排行”、“工程項目管理系統哪個好”然后挨個去咨詢或者試用，既浪費時間又無法找到真正適合的系統。

對工程企業來說，成本和資源都是有限的，在選擇項目管理系統軟件時，一定要從自身的需求出發，有些軟件即使是免費的，如果不能滿足需求，對企業來說都是無用的。今天就總結一下選擇項目管理系統軟件時候需要重點關注的方面，讓企業在選擇的時候，可以做一個參考。

明確界定管理目標

企業希望通過項目管理系統解決什么問題？

企業希望通過項目管理系統實現哪些目標？

一般來說，企業希望通過項目管理系統實現的業務目標包含以下幾類：

• 成本把控
• 規范業務流程
• 風險管控
• 讓現金流更穩定

項目管理系統必須具有行業深度

項目管理系統的功能不僅要能解決企業從投標、合同、施工到竣工結算的完整業務需求，還必須要能承載企業所在行業的屬性，滿足具有行業特征的的業務流程，前者決定企業是否可以使用它，后者決定它是否容易使用。

項目管理系統必須具有靈活性

項目管理是一個動態的發展過程，需要不斷的改進，以適應企業對項目管理的要求，這就要求一個好的項目管理系統必須具備一定的靈活性。項目管理系統靈活性的根本來源是對企業業務需求的的深刻理解和提煉。因為項目管理系統是技術服務于業務，這也正是管理軟件的本質，業務是管理的出發點和結束點，業務變化，管理手段也要隨之變化。

持續的更新迭代

產品升級和迭代對于軟件產品來說是常態。一款優質的項目管理系統，其產品是會經常迭代更新的，從細節處打磨，不斷給客戶提供應用體驗，提供優質服務。產品部門會持續從客戶處收集反饋，不斷進行產品迭代，持續更新，提高客戶使用體驗。

完善的服務支持

在功能滿足的情況下，企業還需要確認項目管理系統及其供應商是否提供了操作指南和深入的培訓，是否提供基于角色的培訓以及豐富的學習材料，是否提供進一步的項目管理系統應用指南（文章、視頻）。

價格

項目管理系統既有按年付費的租用模式，也有一次付費買斷使用的私有云模式。管理系統軟件是隨著使用時間越長越能體現其價值的企業級產品，所以不應只看初始投入，而應衡量這兩者的總擁有成本。

紅圈工程項目管理系統同時具備成本把控、風險管控、現金流管理、材料管理、項目進度把控、質量安全管理、合同管理等多種信息化管理功能，同時具有一定的靈活性，可根據不同企業的實際業務場景進行管理模塊的搭建。此外，紅圈系統定期迭代，服務團隊細致完善，提供全國范圍內的各地方技術團隊支持，使用更放心。

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