對于企業來說，數字化轉型中的“轉型”和“數字化” 其實都不是最終目的，數字化轉型只是企業實現降本增效的一種科學和手段。從企業的本質來看，核心追求的目標包括“降本、提效、防風險”三個部分。企業可以根據自己的實際情況和階段性目標，借助數字化管理工具，先從某一環節入手，漸進式地進行數字化轉型。

數字化工程項目管理工具的實際應用

一、降本：

1、通過數字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應商，幫助企業實現數據互通，增強溝通協同效率，有了數據支撐，能夠強化單項目的過程管控，有效控制項目施工過程中的實際成本，達到降本增效的目的。

2、通過數字化工具的大數據采集和分析功能，將項目各類數據進行分類匯總，自動形成數據報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風險。

二、提效：

1、通過數字化管理梳理出標準化流程：加強項目立項、施工過程、風險控制、收款結算的項目全程精細化管理，提升企業核心競爭力。

2、通過數字化管理進行規范化操作：對企業各項業務從線下遷移到線上管理，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時在線審批管理。

三、防風險：

1、通過數字化工具實現管理方式的變革：進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度。

2、通過數字化工程項目管理工具讓各項成本合理發送在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示，提升成本控制能力。

有了數字化工具的助力，能夠協助企業打通數據壁壘，提高管理效率。同時，多維度的數據報表能夠助力決策，有效把控項目資金風險和成本風險，真正達到降本增收的目的。但是，數字化轉型不僅僅是依靠管理工具就能夠完全實現的，還需要企業內部做出相應的戰略部署。

工程建設企業數字化轉型需要五大步驟：

第一是企業文化重塑。如果企業要做數字化，這其實就是要對企業進行脫胎換骨的變革，是一場革命，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數字化轉型不一定成功，但是如果不轉型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。

第二是企業戰略重塑。戰略重塑就是產品服務可能會重新定位，社會生產組織方式也會發生變化，比如在土木工程施工方面，企業提供的大型設備是不是能夠提供建模數據，或者只是能夠提供參數數據，或者能夠提供整體BIM的融合數據，這些都取決于企業的數字化程度。

另外一個企業戰略重塑的表現是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會變化，企業的組織架構也會變化。

第三是企業組織重塑。每個企業分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會更加多元化，組織結構也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內外生態重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。

第四是管理重塑。就是業務流程重塑、管理手段更新、數字資產交付，其中數字資產交付是非常重要的。

第五是變革步驟。第一個是DDP，即探索式規劃，其實就是漸漸的變革，而不是一下子徹底變了，徹底變的話死的會很快。第二個是用數字化解決業務痛點，比如如果現在5G有了網絡切片以后，安全管理就可以解決好，在安全帽上加上定位，5G的空間布局可以做人的行為分析，這個會產生新的革命，會產生新的硬件，這樣的話數字化就解決了原來業務解決不了的痛點，我建議一定要用這樣的方式先去解決痛點，而不要做主流程的變化，因為首先要保證企業要活下去。

綜上，建設工程企業數字化轉型不能盲目開始，應先梳理企業內部實際情況，然后做出階段性戰略部署，最后選擇符合自身管理需求的數字化工具進行整體的科學化管理。

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