導(dǎo)語(yǔ)：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求，跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，就要進(jìn)行深化改革，建立現(xiàn)代化的管理制度，提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。本文中，作者寧海龍分別從建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型路徑、戰(zhàn)略體系等幾個(gè)方面詳細(xì)介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和學(xué)習(xí)。

在數(shù)字化變革的大趨勢(shì)下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)在政府監(jiān)管、招投標(biāo)管理、工程組織方式、建筑用工制度等方面進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，尤其是 BIM 技術(shù)的應(yīng)用及裝配式建筑的發(fā)展極大地提升了建筑業(yè)現(xiàn)代化水平。

2020年，我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值 26.4 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng) 6.2%；建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例達(dá)7.2%。全國(guó)有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)11.6 萬(wàn)個(gè)，同比增長(zhǎng)12.4%，從業(yè)人數(shù)達(dá)到 5366.9 萬(wàn)人，建筑業(yè)在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、吸納就業(yè)及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮顯著作用。但同時(shí)，建筑業(yè)還面臨盈利能力低、運(yùn)營(yíng)效率低、信息化率低、環(huán)境污染、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、改革力度不夠，創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

鑒于此，建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細(xì)化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

一、推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

首先，對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)。國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、數(shù)字化建設(shè)及核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，與美國(guó)、日本、法國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)還存在較大差距。其次，從自身發(fā)展看。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國(guó)有股份比重大，受限于體制機(jī)制的約束，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，市場(chǎng)意識(shí)不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，缺乏積極性和主動(dòng)性。第三，從市場(chǎng)規(guī)模看。建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然持續(xù)增長(zhǎng)，但增速有所下降，2019 年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分別降低了 4.85、4.20 個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長(zhǎng)速度趨于平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，工程建設(shè)規(guī)模面臨收縮趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)將是沒(méi)有明顯增 量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，依托數(shù)字技術(shù)手段推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展新興市場(chǎng)和海外市場(chǎng)將是建筑企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向，也是必然選擇。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)高效益發(fā)展的必然要求

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)盈利能力較差，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率較低，一直處于3.5% 左右，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率的一半。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化投入占 總產(chǎn)值的比例約為 0.08%，發(fā)達(dá)國(guó)家則為 1%；我國(guó)建筑業(yè)信息化率約為 0.03%，國(guó)際平均水平為 0.3%，兩者相比差距都在 10 倍。基于 2019 年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值 24.84 萬(wàn) 億元測(cè)算，信息化率每提升 0.1% 就將帶來(lái)近 248.4 億元的增量市場(chǎng)，未來(lái)提升空間巨大。2019 年我國(guó)建筑信息化市場(chǎng)規(guī)模約為 308 億元，按照年復(fù)合增長(zhǎng)率 25.66% 計(jì) 算，2025 年將超過(guò)1200 億元。由此可見(jiàn)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，提升建筑業(yè)信息化率，才能在更廣闊的空間提升盈利能力和效率。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，發(fā)展方式粗放，水泥、鋼鐵等建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重，廢水、廢渣等環(huán)境污染嚴(yán)重，能源消耗偏高、勞動(dòng)力成本偏高、工人技能偏低、建筑工業(yè)化水平較低等問(wèn)題凸顯。政府監(jiān)管體制、機(jī)制及市場(chǎng)信用配套機(jī)制不健全，工程質(zhì)量安全事故、違規(guī)違法行為時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，建筑央企占市場(chǎng)份額越來(lái)越高，2019 年，中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)中冶7大建筑央企占市場(chǎng)份額比重為 1/3，行業(yè)集中度持續(xù)提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的馬太效應(yīng)特征顯著。要解決上述問(wèn)題，建筑企業(yè)必 須主動(dòng)擁抱數(shù)字化改革，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一主業(yè)轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營(yíng)，大力發(fā)展綠色建筑、智能建筑及裝配式建筑，推動(dòng)智慧城市、新基建等國(guó)家戰(zhàn)略落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、基于數(shù)字技術(shù)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

國(guó)家發(fā)展改革委創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司司長(zhǎng)伍浩表示，世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)大命題，也是一個(gè)大趨勢(shì)，各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大大加快。

建筑企業(yè)要敢轉(zhuǎn)、會(huì)轉(zhuǎn)、能轉(zhuǎn)，要提高站位，堅(jiān)信 轉(zhuǎn)型的價(jià)值遠(yuǎn)大于成本。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提前謀劃，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃。學(xué)會(huì)“做減法”，奏響差異化、專業(yè)化建筑業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲，第一，加強(qiáng)調(diào)查研究，營(yíng)造想轉(zhuǎn)敢轉(zhuǎn)氛圍。加強(qiáng)組織文化建設(shè)，深化企業(yè)改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，構(gòu)建高端數(shù)字人才培養(yǎng)體系，營(yíng)造適合轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展環(huán)境，吹響企業(yè)轉(zhuǎn)型的變奏曲。第二，做好頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)造能轉(zhuǎn)會(huì)轉(zhuǎn)條件。構(gòu)建“一體兩翼多點(diǎn)支撐”戰(zhàn)略布局體系，科學(xué)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)、創(chuàng)新平臺(tái)賦能、產(chǎn)業(yè)生態(tài)落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新格局，奏響企業(yè)轉(zhuǎn)型的交響曲。第三，持續(xù)優(yōu)化迭代，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)對(duì)轉(zhuǎn)好目標(biāo)。在數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)不斷更新迭代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要不斷積累和傳承。 通過(guò)加強(qiáng)組織保障、制度保障及數(shù)字創(chuàng)新，不斷優(yōu)化迭代，奏響企業(yè)轉(zhuǎn)型的協(xié)奏曲，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)建筑 產(chǎn)業(yè)數(shù)字物理空間深度融合可持續(xù)發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)將成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

本文來(lái)源于《建筑》雜志2021年第九期

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實(shí)現(xiàn)的，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將信息化合理的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，為工程施工建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)可視化數(shù)據(jù)展示各個(gè)項(xiàng)目盈虧情況，完成對(duì)工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

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