“以信息化帶動工業(yè)化，積極推進信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用”，已經(jīng)成為黨中央面對知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)作出的重大決策。我國擁有1000多萬家企業(yè)，多數(shù)企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，水平較低，與國外發(fā)達國家相比有較大差距。面對國內(nèi)外市場的激烈竟爭，企業(yè)只有抓住機遇、排除阻力，強力、正確地推進各項信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加速自身改革與現(xiàn)代化的進程。

那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?

首先，施工企業(yè)信息化水平不能簡單地用企業(yè)導入的硬件和軟件的水平來衡量，而應(yīng)該看企業(yè)信息化給企業(yè)帶來的實際效果。信息化帶來的實際效果越好，就證明企業(yè)信息化水平越高。

一、用數(shù)據(jù)衡量企業(yè)信息化水平

1、信息技術(shù)/系統(tǒng)應(yīng)用的覆蓋率：信息技術(shù)設(shè)備完成的業(yè)務(wù)量占企業(yè)總業(yè)務(wù)量的比重。

• 信息技術(shù)(系統(tǒng))的覆蓋率=該項技術(shù)(系統(tǒng))完成的業(yè)務(wù)量/企業(yè)該項全部業(yè)務(wù)量×100%

2、信息資源覆蓋率：企業(yè)內(nèi)部信息資源，如國內(nèi)外市場信息，客戶信息等覆蓋的范圍。

• 企業(yè)內(nèi)部信息資源按照高層決策者，中層管理者和一般員工三個層次的發(fā)布范圍來分，每個范圍的覆蓋率=通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)信息資源已供給人數(shù)/信息資源應(yīng)供給人數(shù)×100%；企業(yè)信息資源覆蓋率為三個覆蓋率的加權(quán)平均。

3、信息技術(shù)貢獻率：采用信息技術(shù)后產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營收入，產(chǎn)值，利潤的增加值。

• 信息技術(shù)貢獻率=企業(yè)產(chǎn)值(或經(jīng)營收入或利潤)增加值/企業(yè)原有產(chǎn)值或經(jīng)營收入或利潤)×100%

二、從實際情況看信息化水平

1、經(jīng)營管理信息化

員工能否便捷的根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策？業(yè)務(wù)場景都數(shù)字化了，如果你的員工都看不到數(shù)據(jù)、看不懂數(shù)據(jù)，肯定就完全不知道怎么經(jīng)營了，我們把這種情況稱為“盲人摸象”。

如果你的員工看不到數(shù)據(jù)，你需要提供數(shù)據(jù)工具給他們。

如果你的員工看不懂數(shù)據(jù)，必須通過引導培訓，讓他們進入到數(shù)字化經(jīng)營的時代。

這中間必須有一個非常重要的共識，就是你想不想讓員工看數(shù)據(jù)做決策，我們認為不僅是要想，是必須去做。先讓大家養(yǎng)成看數(shù)據(jù)習慣，你需要關(guān)注誰沒在使用平臺，為什么不使用？然后才是看數(shù)據(jù)后得到的業(yè)務(wù)理解。

2、信息化投入

在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的投入會逐漸經(jīng)歷一個由“實”向“虛”的轉(zhuǎn)變過程，因此可以通過企業(yè)對于信息化投入的力度和方向來評估轉(zhuǎn)型的程度。

通常在傳統(tǒng)企業(yè)或者轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)中，大量的投入被用于購買 IT 硬件產(chǎn)品、系統(tǒng)的運維。隨著轉(zhuǎn)型的深入，會逐步從硬件的購買轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)的購買。最終的信息化階段，企業(yè)的 IT 投入將以完全購買與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展最為密切的服務(wù)及解決方案為主，硬件變成以租代購。

在這里，對于許多信息化程度較低的中小企業(yè)而言，可以直接購買 PaaS 云平臺和 SaaS 云應(yīng)用，這樣可以大幅降低前期硬件投入成本。

3、IT架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，IT 架構(gòu)的演進一般遵循：傳統(tǒng) IT 架構(gòu)→私有云或公有云→混合云→混合云平臺+敏捷開發(fā)，根據(jù)企業(yè) IT 架構(gòu)的類型，大致可以評價企業(yè) IT 架構(gòu)所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。

傳統(tǒng)IT 架構(gòu)一般指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運營的一整套信息系統(tǒng)的架構(gòu)，完整的IT架構(gòu)應(yīng)該包括：PDM、SCM、CRM等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；OA、ERP、HR等管理應(yīng)用系統(tǒng)；支持與運行上述各應(yīng)用系統(tǒng)的中間件軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、操作系統(tǒng)等。

新型 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)以云架構(gòu)為核心，提供豐富的連接能力和靈活的橫向擴展能力。底層的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施通過云的形式進行組織部署，統(tǒng)一對外提供服務(wù)。云架構(gòu)統(tǒng)一管理內(nèi)部計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)能力，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施利用效率，并且提供統(tǒng)一管理能力，提升管理效率。云架構(gòu)提供豐富的接口，連接多樣化的設(shè)備，提供輸入輸出能力，以便適應(yīng)不同的應(yīng)用。

4、數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的影響程度

最為精準的方法是通過數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的影響深度來判斷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度。企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期，IT技術(shù)對業(yè)務(wù)的支持主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集與分發(fā)需求的滿足，此時數(shù)據(jù)對于業(yè)務(wù)的價值較為有限，甚至有些企業(yè)內(nèi)部會因為IT系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及學習成本而產(chǎn)生運營效率下降的感覺。

隨著轉(zhuǎn)型的深入，技術(shù)將更多地滲透到業(yè)務(wù)流程變革與管理的方方面面，會通過業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)規(guī)范、規(guī)章制度等方面促使企業(yè)中形成數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的體系，此時企業(yè)成員能夠清晰地感知到數(shù)據(jù)對于業(yè)務(wù)效率的提升作用。

最終，當企業(yè)完成 IT 架構(gòu)和業(yè)務(wù)雙轉(zhuǎn)型后，內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)孤島已經(jīng)消除，在這一階段，數(shù)據(jù)將能貫穿整個產(chǎn)品周期，數(shù)據(jù)不僅會介入到戰(zhàn)術(shù)層面，還會充分介入到戰(zhàn)略層面，為企業(yè)提供顧客洞察、服務(wù)供給、數(shù)據(jù)決策、實驗創(chuàng)新四大能力支撐，賦能團隊快速創(chuàng)新和響應(yīng)變化。企業(yè)也將真正成為數(shù)字化企業(yè)。