對于建筑工程施工企業而言，工程施工過程缺乏有效管理，不僅有礙施工效率、施工安全、工程質量，也會影響整體項目進度，甚至關系到一個項目最終的盈虧。現在，越來越多的企業開始嘗試信息化管理，用智能項目管理系統管理施工過程，從而讓管理不受時間空間的限制，達到“零距離監管”的目的。

困擾建筑工程企業的施工管理難題：

• 施工現場離得遠，管理人員很難實時監管施工現場，現場人員工作狀態、材料、設備投放等信息被困在少數一線人員手中，無從獲取；

• 工程實施全靠現場人員自覺執行，施工中的問題常常因為漏報、遲報，而錯過最佳修整時機，小問題不及時解決，時間一長就可能成了工程質量隱患；

• 總部制定的施工管理制度離開有效的現場監管，執行情況根本無法保證，最終造成經濟損失。

紅圈數字化移動智能管理新體驗

1、數據互通，項目全流程線上管理

• 數字化項目管理工具，通過規范管理流程落實管理制度，采用手機端＋電腦端的智能移動管理模式，方便現場采集各類數據，將移動端APP與電腦端完美整合，形成動態收支數據、形象進度、質量、巡檢、簽證、現場驗收、工程報告、施工日志、現場資料的移動管理新體驗，讓施工透明化。

2、 零距離監控施工

• 企業所有在建工程當前的進度、成本、質量、安全、現場照片、施工情況等信息，都能直觀的從工程項目管理系統中看到，實現物資、人員的快速調配，便于管理人員及時做出決策，提高施工效率。

3、 質量安全管理：施工問題及時報，風險篩查更有效

• 公司制定質量安全巡檢制度規范，巡檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機端就可以按標準匯報巡檢質量情況，領導通過系統也能夠看出巡檢工作是否按時進行。

• 發現質量安全問題，通過手機發起整改內容及整改時間，同時提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合，系統及時提醒按時反饋整改情況及照片。

• 整改后情況自動歸檔，作為數據依據，避免光有要求沒有反饋，事情一多忘記，事后追責影響自身信譽，帶來風險。

• 隨時隨地，通過手機APP，審批施工現場所有的內容，快速形成“及時問、高效答”的協作模式。