近年來，數字化技術正在快速地發展更迭，數字化浪潮已襲來，傳統企業只有抓住機遇，順勢而為，才能實現跨越式發展。那么，傳統企業要做數字化轉型需要具備哪些能力呢？

傳統企業要進行數字化轉型，至少需要具備以下幾個能力：

1、數字化戰略布局能力

想通過轉型獲得新生的企業，首先需要的是能夠主動識別對企業自身發展有利的新技術的能力，并進行提早布局。

數字化轉型無疑是一項艱巨挑戰，絕非簡單改進，因此需要成立專門的核心團隊，核心團隊包括領導團隊（各職能部門的高管）和精通數字技術的執行團隊，有了系統的戰略指導和專業的技術協作，才能夠真正推動數字化轉型。

2、建立具有數字化意識團隊的能力

隨著業務管理的全面數字化，企業各部門，各個員工也同樣需要培養數字化意識。這就要求企業要坦誠審視自己和團隊的數字化能力，加強數字化的相關培訓，幫助員工理解數字化價值，同時獲得新的數字化技能。

團隊借助數字技術將更有利于發揮個人特長，實現靈活便捷、互補協作，幫助全體員工創造更大價值。如果企業內部沒有專業的技術團隊，也可采取與第三方數字化服務團隊合作的方式，借助外部專業技術支持，推動內部發展。

3、充分采集和利用數據的能力

對于企業而言，除了大數據，還需要理解和利用的數據包括：

• 企業自身的核心數據，如CRM數據、ERP數據等；
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• 外圍數據，如營銷活動采集到的數據；
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• 常規渠道數據，如來自上下游合作伙伴方面的數據；
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• 外部社會化媒體數據，可以有效彌補核心數據中過程數據的不足。

理解了數據之后，要利用數據創造價值，對內強化增值的能力，包括風險管控，決策支持，優化成本等方面。同時還需要關注如何充分利用數字化工具，減輕團隊在協作和業務流程上所消耗的時間和精力，將更多時間投入到為企業創造價值的領域。

4、借助數字化管理模式來輔助轉型的能力

公司面臨數字化轉型最大的挑戰是沒有專業知識和技術的支持。這時候，合作伙伴對數字化轉型至關重要。尋找一家能夠提供專業數字化技術支持的團隊來共同實現數字化轉型，運用數字化工具實現數據互通，提高溝通協同效率，隨時掌握項目數據，將管理由粗放式轉變為精細化管理，有效幫助企業提升轉型的成功率。

數字化智能管理云服務商可以通過以下方式支持企業的數字化轉型之旅：

1、數字化管理系統可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業務可以正常進行，不會出現業務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作，提高協同效率；

2、數字化管理系統可以在企業內部實現對各項信息內容的共享，提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業老板的管理決策好幫手，為企業中高層的戰略及執行決策提供可靠支持。

3、數字化管理系統還可以幫助企業進行成本預控預警、項目進度管理、風險把控、資金流把控，真正幫助企業降本增收，讓項目管理更加省時省力；

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