紅圈客戶說

數字化轉型又是什么？

人人都在說數字化管理，數字化管理到底有什么用？

關于數字化轉型的問題，我們采訪了工程行業優秀民企和國企的董事長、總經理，一起聽聽他們怎么說！看他們是如何看待數字化轉型的。

北京市豐房建筑公司副總蔣紅說：

北京東方泰洋幕墻總經理方繁盛說：

廣東永光新能源科技董事長孫韻琳說：

我們未來的競爭也會比較激烈，我們未來的工作內容也會比較繁雜，那么一定是需要有一個比較精確的管理辦法和管理手段來幫助我們去做決策。

現在很多的時候，我們作為企業家也好，包括創業者也好，我們每天可能都是做決策。但這個決策他不能夠不應該是由個人拍腦袋，這個是不科學的。

比如說我們對于過往客戶的數據，尤其是像我們這種做設計，做技術服務的企業，那我們每一年可能要簽三百個甚至更多的訂單回來。如果光靠記憶去解決的話，是不可能的。只是靠簡單的人工的這種理解和記憶去解決問題的話，這個是非常武斷的，也經常會出錯。