工程質(zhì)量管理的現(xiàn)況

工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)參差不齊，造成工程項目施工進度效果不佳，進而提高了工程項目的風險性。

工程項目質(zhì)量管理制度不夠完善。質(zhì)量管理體制沒有緊跟建筑工程項目的發(fā)展節(jié)奏，導致質(zhì)量管理體制并沒有完全對項目工作人員形成約束力，一些獎懲制度也并沒有得到有效的落實，給建筑工程項目質(zhì)量管理增加了不小的難度。

工程進度管理的現(xiàn)況

建筑工程項目進度管理人員在對建筑工程項目進行管理時應(yīng)按照相關(guān)要求先制定出合理的施工計劃和工期時間表，以此來確保對工程項目施工進度的控制與管理。目前很多建筑工程企業(yè)的項目進度管理還存在著很多不足之處：

1. 制定的建筑工程項目計劃存在著一定的問題。例如，計劃周期制定的時間過長，致使工程項目所需的人力，物力， 財力出現(xiàn)了嚴重的浪費現(xiàn)象，計劃周期制定的時間過短，導致管理人員迫于工期的壓力，有時會壓縮施工流程甚至是不按照施工流程進行施工進而給工程項目質(zhì)量帶來很多的安全隱患。

2. 建筑工程項目對于進度管理缺乏力度。一些施工單位對于工程進度與工程質(zhì)量的關(guān)系重視不夠，制定的管理制度不具有科學性與合理性，使得進度管理一度處在被動狀態(tài)很難執(zhí)行和推進。

3. 對于進度管理缺乏有效的管理手段。項目工程在建設(shè)過程當中會受到很多因素的影響，這些因素如果處理不當不僅會影響到工程的進展，而且還會對資源造成極大的浪費，使得工程項目的建設(shè)成本不斷增加。

如何提升建筑工程的項目管理水平

施工項目的質(zhì)量管理

首先，施工單位要想提高項目施工管理質(zhì)量，就必須要建立一套完善的質(zhì)量保障體系，通過質(zhì)量保障體系將各項質(zhì)量監(jiān)管工作落實到位。其次，制定一套切實可行的預(yù)算方案，根據(jù)預(yù)算方案制定任務(wù)清單和采購清單，把施工過程分成不同階段，對每個階段的資金使用情況進行核算，從根本上控制資金的使用情況避免資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。最后，在進行安全管理時，設(shè)立專門的安全管理崗位，將安全責任落實到具體的人，做到問責時有理有據(jù)。

施工項目的進度控制

建筑工程項目進度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，并做好對工程項目階段性進度與總體進度的規(guī)劃設(shè)計，將施工進度與計劃進度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是，借助計算機軟件，把計算機軟件管理與建筑工程項目管理結(jié)合起來，通過計算機的輔助作用來提高工程項目管理的水平和能力，最終實現(xiàn)建筑工程項目的精細化管理。