湖南省金達工程建設有限公司于2001-12-20在長沙注冊成立，屬于土木工程建筑業，是經國家建設部批準的具有公路交通工程（公路安全設施）專業承包壹級資質和湖南省建設廳批準的具有公路工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、橋梁工程專業承包貳級、公路路基工程專業承包叁級、公路路面工程專業承包叁級、環保工程專業承包叁級、特種工程（結構補強）專業承包施工資質及湖南省交通廳批準的公路養護工程一類甲級、二類甲級、橋梁甲級、路面甲級及交安甲級資質的大中型工程施工企業。

公司本著“素質建司、優質筑路、品質樹譽”的宗旨，內強素質，外樹形象，經過二十多年的發展，湖南省金達工程建設有限公司已成為集公路工程施工及勞務、公路檢測、市政工程勞務、公路養護、交通工程施工及材料生產銷售于一體，全方位覆蓋的路橋企業。（工程項目管理軟件/解決方案）

管理痛點

1，現有管理系統無法打通供應商對應的合同、付款和項目的關系，沒有系統的合同管理模式，各項目、各類型的合同資金數據不能即使掌控，導致實際成本超出合同預算。

2，回款計劃不明確，存在回款逾期、質保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題。

3，企業的業務流程涉及多個項目和多個環節，公司人員經常需要調動，但各部門、各工種、各業務版塊之間的信息不能聯通，項目區域分散且時間跨度長，導致空間和時間管理障礙，各部門工作協同效率低，大大降低作業效率。

紅圈方案

1，合同管理

工程項目管理軟件為企業提供全類型、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環節都設置了相應的管理節點，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業成長。

2，回款管理

工程項目管理軟件為企業建立全流程的回款管理體系，包括回款計劃、逾期提醒、質保金、開票信息、回款記錄等關鍵節點的數據都可實時錄入并匯總，形成可視化數據報表。

3，協同效率提升

通過信息化管理軟件，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時優化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業務線的管理，使各環節的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程項目管理軟件將各類合同信息儲存在企業云端，避免紙質合同的遺失風險和非法篡改風險。數據共享也讓合同履行過程中的資金核算、階段性結算以及最終的決算更加省時省力，各層級各部門的審批過程也更加及時高效。同時，在項目實施過程中，如需進行合同補充和變更，也可隨時在線處理，讓工程項目的合同管理簡單起來！

2，工程項目管理軟件通過標準化的回款管理，避免回款逾期、質保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題，可對回款進行逾期提醒。

3，運用工程項目管理軟件，實現了企業信息共享，加強了企業內部各部門之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應用價值，及時傳遞施工相關數據信息，針對存在問題，及時進行調整和反饋，不受人員調動和出差的限制，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。