江蘇金廈建設集團有限公司（原張家港市建筑工程公司）初創于1972年3月，是國家房屋建筑工程施工總承包一級資質施工企業。公司以建筑施工為主，集機電設備安裝、地基與基礎工程施工、起重設備安裝、裝飾裝潢、鋼結構制作及海外承包工程于一體。經過數十年堅持不懈的努力，金廈建設集團不斷拓寬經營范圍，在上海、南京、蘇州、無錫均開設分公司，在非洲肯尼亞設有項目經理部。公司綜合實力雄厚，施工專業配套，在工業與民用建筑工程承建方面取得了同行矚目的成就，相繼承建了一批如英特爾、西門子、通用、柯達、福田、志和電腦等國際著名企業的廠房工程，工程質量與服務廣獲好評。

公司于1998年8月通過ISO9000質量管理體系認證，憑借有效運行和不斷提高，金廈建設集團的管理水平突飛猛進，在2004年9月北京召開的國際認證聯盟（IQNET）論壇上被授予“管理卓越獎”。公司連年被評為江蘇省、蘇州市建筑業“最佳企業”、“張家港市文明單位”、“重合同、守信用”免檢企業和江蘇省資信“AAA”企業。（建設工程項目管理軟件）

行業面臨的項目管理挑戰

隨著建筑市場競爭日益激烈，人機材成本日益提高，企業的整體利潤也越來越少，而金廈建設所在的房建工程行業所面臨的問題和挑戰也越來越多。企業在快速發展的過程中，所需要的管理能力越來越高，加上近年來數字化轉型的影響，傳統低效的管理模式（人管人，以及微信、QQ、Excel等手段）已經無法適應實際需求，往往容易出現以下情況：

挑戰一：項目資金情況不能實時統計

不能實時了解單項目資金情況，項目回了多少錢，花出去多少錢，資金余額不清楚，資金風險大。營改增、四流合一之后，每個項目上幾十上百份合同、其對應的款項、票據往來繁多，管理難度及工作量大。

挑戰二：項目上的產值及回款不清楚

項目產值審定沒人追蹤，老板不知道每個項目做了多少產值，應收款項有多少。

挑戰三：供應商對賬不清楚

供應商給多個項目供貨，對應到每個項目上的到貨情況、付款情況、收票情況等，項目經理都不清楚，老板也不清楚。

紅圈解決方案

1、項目資金管理

紅圈項目管理軟件中為企業配置了項目回款，開票，收票，付款等模板，老板可以通過系統報表實時查看每個項目截至目前花了多少錢，每筆錢花在哪里，回了多少錢，項目余額還有多少，確保各項資金不多付不錯付，并且能夠及時協調收入支出比，避免出現嚴重的墊資情況，并可根據余額情況做調整收款和付款的占比。

2、支出合同管理

項目金額大，周期長，過程中簽了大量的勞務/分包合同、采購租賃合同、點工及各類報銷等，通過系統記錄及審批后，方便各部門協同查看以及項目后期的結算。

工程項目管理軟件能夠通過系統實現合同-付款-票據一一對應，讓合同的已付未付情況一目了然，避免出現多付、錯付、供應商糾紛。票據未及時回收時，可以通過系統數據追溯到對應的合同及項目。 同時，合同履約情況的數據在有權限的情況下信息共享，領導或者協同部門無需再線下反復詢問，耽誤效率。

3、材料及供應商管理

在項目管理軟件中，從項目創建-采購合同簽訂-采購到貨-項目收票-項目付款，各個節點流程清晰可見，且有數據可查。系統以項目為核心，可以看到單個項目與供應商之間的資金往來，供應商付款情況一目了然，解決供應商付款進度不清晰，資金計劃不好安排的問題。

4、產值上報

每月通過項目成本的負責人進行產值上報，形成產值報表，老板可以清楚的看到單項目每個月有沒有做產值上報，上報了多少，對應收回了多少。通過報表還能夠了解公司本年度的產值趨勢，趨勢對應著每個項目在每個月干了多少活，收了多少錢。

方案價值

1、實時知道目前現金的可用情況，防止出現資金風險。

2、項目各類合同及各類報銷等，通過系統記錄及審批后，方便各部門協同查看以及項目后期的結算。

3、有效控制供應商的付款進度，保證公司資金安全及資金流轉。

4、每月通過項目成本的負責人進行產值上報，形成產值報表，老板可以清楚的看到單項目每個月有沒有做產值上報，上報了多少，并且可以看到公司本年度的產值趨勢，這個趨勢其實也就應對著我們在每個月干了多少活。