中國城市發展逐漸從增量模式轉為存量模式，城市更新是存量時代下的必然產物，蘊藏著巨大的空間和機遇。同時，我國城市更新更加注重精細化、微更新，重點關注老舊小區改造。住建部預計舊改的整體投資規模超過4萬億元，住建部在廈門、廣州等15個城市啟動了城鎮老舊小區改造試點，各地已陸續出臺老舊小區改造三年行動計劃。舊改最大的特征是“改造”，可以帶動裝修、公共配套設施建設等市場的發展。
隨著基建補短板政策陸續出臺，基建投資增速觸底反彈，自2018年9月起保持弱復蘇態勢。2019年9月國家提前下達部分2020年新增專項債限額1萬億元，且明確規定不得用于土地儲備和房地產相關領域，全年投向基建的專項債占比有望提高至60%，疊加項目最低資本金比例由25%下調為20%，專項債可作資本金參與項目投資等規定，基建投資增速將得到提升。
強基礎、補短板、兩新一重是“十四五”期間重要的投資方向。新老基建共同發力，構建系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。實施鄉村建設行動，推動區域協調發展，推進以人為核心的新型城鎮化，實施城市更新行動等。這些都給建筑業帶來廣闊的市場，建筑業仍有增長空間。不過，另一方面建筑業發展明顯分化，市場競爭日益激烈，行業整合重組加速進行，企業發展不進則退。
在大趨勢下，建筑企業不僅要鑄造精品工程，更重要的是通過精細化的管理手段創造效益，追求效益最大化，進而從量變引起質變，提升企業經濟運行質量。
什么是數字化管理呢？管理數字化即利用數字化相關技術和工具，將企業的業務量化后，通過管理數字進行內部管理。它將企業內的各個部門、組織都聯系起來，改變了傳統的組織工作形式，打破了企業內部的“數據孤島”，使各部門實現真正地“協同”辦公。（施工項目管理）
現在工程行業那么難做，工程款那么難拿。不干等死，干了虧死的工程行業讓人怎么活？是什么原因造成建筑行業活難干，錢難拿的局面呢？
每個行業都有屬于自己的行話，而且在行業里待的越久，資歷越高，對行業術語越是了解。土木君整理了建筑工程行業常用的部分專業術語，大家趕緊看看，自己掌握多少？
一干工程深似海，從此自由是路人。在工程行業有太多的身不由己。但是，既然已經決定從事工程行業，那就做出點成就看看。
行業產品化加速，標準化程度有望加速提高：龍頭公司憑借多年的積累和投入，實現裝配式裝修的商業化應用，行業屬性可由“服務”向“產品”轉變；此外，互聯網家裝的成熟化，也將提高行業的標準化程度。（建設工程項目管理軟件）
在互聯網、物聯網、AI及大數據快速發展的今天，傳統的采購管理模式不斷地受到沖擊，所面臨的各方面的挑戰也越來越大，要想使企業向好發展，提升自身競爭力，企業向數字化轉型是大勢所趨，是大挑戰也是新機遇，而在數字化轉型的過程中，采用數字化管理系統將采購環節逐步向“數字化采購”過度，也是一個重要環節。（建設工程項目管理）
企業數字化管理早已不是新奇事情，想要做好數字化管理，搭建企業數字化管理平臺就成為了大部分企業管理者的共識。但在平臺搭建之前，需要考慮數字化管理平臺究竟應該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業的數字化平臺搭建主要分為三種途徑：內部自主搭建、購買現成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么，這三種搭建方式究竟有什么優缺點呢？
不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統產品更好還是新型產品更好……萬一盲目購買后發現軟件并不實用，無疑造成了時間和金錢的雙重損失。那么，工程施工企業究竟應該如何選擇數字化軟件呢？
近年來，隨著全球數字化的飛速發展，大數據、AI、云計算、5G在各個應用場景逐步普及，給各行各業都帶來了巨大沖擊。在競爭激烈的市場環境下，傳統建設工程企業的發展“外困于市場”、“內困于管理”，數字化轉型已成為必然趨勢。云技術把互聯網變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業只有利用好數字化、智能化技術，才能降低成本、優化管理，提高效率和效益。
目前，處在建設行業上游的房地產企業以及處在下游的各類供應商企業大多都已經采取了數字化革新，這使得他們的業務流程、商業理念和交流模式更加“先進”，但他們快速的數字化發展反而給處在行業中游的工程施工企業帶來諸多不適應。這一方面是由于施工企業的數字化進程相對滯后，另一方是因為施工企業的勞務人員流動性較大、文化水平參差不齊，面對新的工作模式往往需要較多的時間來學習和習慣。
紅圈項目管理軟件在實現企業各項數據互通的基礎上，支持施工過程形象管理。施工過程中的所有影像資料可隨時隨地通過手機上傳至系統中，永久保留影像及其相關的所有詳細信息，讓后續工作有據可查，出現問題能夠及時追溯，真正做到科學管理項目，同時輕松保留各類影像資料，有效提高管理效率。
近年來國家出臺了很多相關政策來推動傳統企業的數字化轉型，國內市場對于數字化轉型概念給予了高度的關注，借著云計算、大數據、人工智能蓬勃發展的浪潮，IT服務廠商不斷推出各類幫助企業實現數字化經營的工具，一方面促進了數字化產業在我國的生根發芽、茁壯成長，另一方面卻也營造起了一種將數字化轉型視為最終目的的錯覺。
數字化轉型作為企業轉型的一個戰略，最終的落腳點需要在企業內部實現，需要從企業高層到基層員工的共同推動和參與，也需要借助外力來實現數字化轉型。但是，盡管一些企業內部對數字化轉型態度積極，但在推動實施的過程中卻發現阻礙重重，究其根本原因在于企業的管理者和基層員工對具體轉型行動的態度其實不盡相同。
開展“證照分離”改革，是落實黨中央、國務院重大決策部署，深化“放管服”改革、優化營商環境的重要舉措，對于正確處理政府和市場關系、加快完善社會主義市場經濟體制具有重大意義。為深化“證照分離”改革，進一步激發市場主體發展活力，國務院決定在全國范圍內推行“證照分離”改革全覆蓋，并在自由貿易試驗區加大改革試點力度。現就有關事項通知如下：
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