現在已經是數字化時代，如果您的工程管理還是停留在落后的管理方式上，那么企業的競爭力肯定是在不斷下降狀態。我們可以通過項目管理信息化管理平臺，讓項目管理規范化、標準化、數據化 。 也可以讓你的項目經驗得以系統的保存，提升企業的整體施工水平、調高施工效率。

在工程項目中材料這塊在經營中經常會出現的分類難、統計難、質量標準判別難等問題。我們通過工程項目管理系統除了可以實現提料、采購、到貨等全過程材料管理外，還可以通過及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。在分包結算過程中，系統可以實現過程數據的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量，同時記錄勞務隊伍工資發放證據，降低勞務隊伍工資發放風險。

通過工程項目管理系統的可視化報表，可以直觀了解項目每個進度的完成度和計劃完成時間，已經使用的成本和原本的成本預算，通過多維度數據實時對比，企業老板和項目管理人員可以簡單直觀的了解當項目的所有進程，對項目的整體都有比較好的把控，把風險和問題盡早的扼殺在搖籃里。

企業的數字化轉型當然首先離不開的是數字化的管理，數字化的管理更多的是通過數據的對比分析客觀的看到管理中可能會出現問題，系統可以通過設置來達成風險的預警。系統相比人來說具有更加強大的數據存儲能力和對數據的分析能力。人可能會出現遺忘、片面的情況，但是數字化的項目管理系統會根據設定的軌道一絲不茍的完成它的計算。企業數字化轉型無疑對于企業是一個挑戰也是一個機遇，這應該是一個一步一步循序漸進的過程，人員的接受、專業人才的培養都是一個過程，是不能操之過急的。