數字化管理模式實際上是從根本上改革企業的管理方式和業務流程，其解決方案可以確保企業各部門、各項目的任務都能動態協調和無縫完成，從而改善工程企業“各部門、各層級之間低效協同”、“項目數據與其他系統數據共享不暢通”、“重復錄入工作量大，易出錯”、“無法及時查看工程項目情況，草率做決策”等管理問題。

那么，工程項目管理系統的集成性表現在哪些方面？又有什么價值呢？

一、組織人員的集成

數字化系統和企業各部門、業務流程各環節之間存在著集成協同關系。幫助企業形成統?的作戰語言，有效打破信息壁壘，讓各類信息及時互通，提高溝通協同效率。

1、企業高層管理，首先著眼企業的戰略管理，就此而言，數字化系統與企業管理集成協同主要是考慮關于使命、范圍、治理和核心競爭力。其次致力于當前經營活動，從企業的整體視角確立發展規劃目標，通過必要的控制、協調確保既定目標實現，以及透過事后的分析評價來總結經驗。這需要信息系統在相應事前規劃、事中控制和事后評價各環節在功能上集成協同。

2、企業中層部門管理的期望，是借助信息信息系統，能夠及時、準確理解企業的目標和本部門任務；能夠和其他部門順利交換信息；對本部門業務活動計劃，控制和評價。

3、業務管理層面的集成協同表現在：業務操作人員借助于信息系統記錄業務活動，了解相關業務環節的業務進程，了解企業的經營目標和本部門的使命和任務。

二、業務流程的數據集成

紅圈工程項目管理系統可實現數字管理。數據資產沉淀和分析，支撐組織決策。 服務于企業階段性目標的達成。 以組織建設、人才選拔，人才復制，提升組織能力。

1、固化核心流程

紅圈工程項目管理系統能夠為企業形成數字流程，打造數字系統。用來固化組織中的核心流程，實現業務流程標準化，和逐步優化。

實現分為三個階段， 第?個階段為固化； 第?個階段為標準化； 第三個階段為優化；在軟件推進和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經歷?段時間，這個過程就是組織能力形成和迭代的過程。

2、數據集成

解決異構數據存儲互通，消除數據孤島。

3、降本增效

打通內部系統的數據通路，減少人力成本，提升錄入效率。

4、快速更新

及時輕松查看異構系統企業數據，重大決策不再拍腦門兒。

項目管理系統是信息技術發展和應用過程出現的一種“新型”的、先進信息系統模式。這―系統的先進性，不僅在于信息技術的進步和系統功能的完善，而更在于其先進的經營管理理念和方式方法。無論是幫助組織人員的集成還是業務的數據集成，都能幫助企業實現快速管理升級，從根本是提高管理效率。

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