企業(yè)簡(jiǎn)介

• 管理挑戰(zhàn)

  成本難管控：項(xiàng)目成本管理難度高，人材機(jī)的使用難以有效把控，存在超支或浪費(fèi)現(xiàn)象；回款不及時(shí)，資金成本高；

  過程缺明細(xì)：各部門協(xié)作效率不高，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)缺乏檢查，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理難度大，進(jìn)度容易滯后，事后補(bǔ)救造成成本的浪費(fèi)；

  信息不透明：項(xiàng)目供應(yīng)商、合同、款項(xiàng)、票據(jù)多而雜，統(tǒng)計(jì)難度大。項(xiàng)目執(zhí)行過程中人、材、機(jī)費(fèi)用明細(xì)難追溯，單項(xiàng)目的核算難度大；

  決策缺支持：項(xiàng)目無法算清盈虧，項(xiàng)目過程中人員調(diào)整和流失導(dǎo)致資料丟失，對(duì)公司審計(jì)結(jié)算造成影響；決策只能靠拍腦袋管理難度高，決策缺依據(jù)。

• 解決方案

  實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本管控，單一項(xiàng)目所有成本情況，包含材料、水電費(fèi)、保證金、履約保證金、班組支付、吊籃支付等；

  打造流程平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；

  固化流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理；

  基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策。

• 效果

  歷史數(shù)據(jù)從頭到尾有跡可尋、有據(jù)可查；

  每個(gè)員工對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都清清順?biāo)瑓^(qū)域經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目賺不賺錢、流程應(yīng)該找誰、材料進(jìn)度多少、施工進(jìn)度多少、管理費(fèi)用幾個(gè)點(diǎn)、稅金幾個(gè)點(diǎn)，逐步具備成本意識(shí)，責(zé)任感；

  所有項(xiàng)目經(jīng)理緊抓重點(diǎn)工作，各部門按流程推動(dòng)，減少溝通成本。項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算就立刻做出來，協(xié)同部門快速響應(yīng)，動(dòng)作整齊劃一；

  了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、收入、支出情況，用數(shù)據(jù)說話，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，原來可管理8個(gè)工地，以后可提升到每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理10個(gè)，甚至20個(gè)工地。